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三友2019上半年经营稳中推进

发布日期:2019-08-05 点击: 【字体:

83日,广东三友集团2019上半年经营分析会在漳溪贤园多功能会议厅召开, 华南理工大学陆正华教授团队、三友集团高管、各企业总助以上管理者及相关管理人员参加会议。


会上,集团各中心(部室)及下属各企业负责人围绕主题、突出重点地汇报了上半年工作目标完成情况和下半年行动计划。财务中心主任冉瑞鹏汇报了集团2019上半年经营情况,三友酿酒、友力担保、昌宇典当、友鑫小额、三友拍卖、产权交易六个预算企业中,三个企业超额完成半年预算,一个企业接近完成半年预算,二个企业距预定目标相距甚远。预算企业总利润完成半年计划的110.1%,超额完成半年计划目标。

随后,集团高管及各企业总经理共11位管理者依次根据2019年上半年经营业绩总结分析、重点问题及解决方案和2019年下半年工作思路及行动计划等三大方面展开分析。陆正华教授、张国权董事长分别对各位汇报者进行点评和提问。

在汇报会前后,陆正华教授分别作了《站在未来、管理未来:执行力与组织重构》主题培训和“三友酒业、农业台湾行随感”的演讲。她通过分析当前全球经济发展形势和民营企业发展现状,指出2019年中国商业总体态势有些扑朔迷离,“活下去”成了今年众多企业的经营主题,企业不能再像之前那样靠“熬”度过难关,需寻找问题的根源,通过“观大势、理思维、找方法”,进行业务创新和突破,不断迭代、试错、小步快跑,也许是度过这个产业寒冬的好办法。至于如何达成目标,陆正华教授向大家支了招:首先通过“复盘”找出和解决企业目前存在问题;其次,公司管理人员要充分发挥决策者、承担者和资源者三者作用,开展商业模式设计和组织设计,并通过日清管理法、高级经理人“日清会”、“周例会”等方式提高执行力;再次,管理者从自身做起,自我革新和规划,让战略目标落地,最终达到“人单合一”的双赢管理模式。

张国权董事长总结了本次会议的总体情况,他说集团通过经营分析会的形式总结、分析了上半年经营情况,进一步明确了下半年经营计划,各企业要紧紧围绕年初制定的目标任务,找出问题、及时纠正、开拓创新、攻坚克难,争取顺利超额完成目标任务。他指出,企业要发展,集团各中心、下属各企业负责人首先要做好自己,要以坚持到底、永不放弃的“狼性团队”精神为指引,加强企业团队建设和经营管理。张国权董事长强调,三友集团经过近30年的艰苦发展,从单一企业发展到多元综合体,又将回归专业一体化发展,这是企业谋取更长远发展、更好活下去的必然选择,为让集团各行业生存、发展得更好,集团将采取虚实结合、攻防结合和奖惩结合三大经营战略模式,推进集团各企业高质量发展,争取早日实现三友梦。